设立组织部门“最多跑一次”服务专窗,编印党员组织关系转接、干部人事管理、人才政策兑现等业务指导手册,轮流安排全体组工干部到服务专窗坐班值班今年以来,浙江临海市以组织部门“最多跑一次”改革为契机,深入实施“全科业务型”组工干部队伍创建活动,实现了组织部门办事效率和组工干部业务水平“双提升”,获得党员干部群众点赞。

  “进组织部3年了,一直都在人才科从事人才工作,对组织科、干部科等科室的业务确实不怎么了解,也没有系统地学习过。”临海市委组织部人才科干部华振杰说,现在每个月轮流安排值班,对于涉及的每一项业务都要学精通、会操作,这对我们综合业务能力提高大有帮助。

  为了让全体组工干部快速掌握业务知识,该市分3期安排全体组工干部开展岗前业务培训、礼仪培训、模拟演练,由各业务线上“行家里手”面对面、手把手讲解包括党员组织关系转接在内的十大类21项具体业务的政策依据、基本流程、办理时限、申请所需材料、示范文本及注意事项等内容。与此同时,还逐一印制业务指导手册,供全体组工干部自学。

  “组织部门工作忙、人手少,还常常要外出办公。而有些审批业务,涉及到好几个科室,遇到个别负责同志有事外出了,就办不成了。”临海市河头镇瞿楷欣,负责干部人事工作多年,她深有感触地说,现在再也不用挨个科室跑了,找一个人就可以全部搞定。

  此外,该市建立常态化督查评议机制,实行“一月一督查一抽考”,每月对组工干部服务情况进行督查,并组织开展业务知识抽考,对督查排名靠后、业务抽考不过关的干部进行通报,并单独开班“补课”。开展亮工号、亮身份及一句话服务承诺,在窗口设置服务评价器、意见箱和监督举报电话,接受群众监督。将督查抽考及满意度评价结果,作为干部年度考核、评优评先的重要参考,对综合评定排名末两位的,取消评优资格。

  “组工干部要有新担当新作为,提高专业素养与业务能力就是重中之重。”临海市委常委、组织部长邱蓉说,“将持之以恒抓好‘全科型’组工干部队伍建设,推动组织工作迈向高质量。”(通讯员毕伟伟)