每个公司不同的成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,造就了它们不同的公司架构,今天就让我们来分析一下目前比较常见的互联网公司架构模式及各岗位主要职能要求。

  有些公司会选择使用扁平式的组织架构,就是各职能单位各自独立,彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应,来解决各种问题;

  公司创业初期,人员规模可能比较小,时常出现一人身兼数职的情况。但是人少并不意味着就可以“将就”,发展初期制定一个比较合理的公司组织架构,部分暂时无人或兼任的职位可以暂时空出,以备后续按岗位来招人填充。一个好的公司架构,对创业公司的后续发展受益良多。

  对于大公司来说,专人专岗,需要更多的“专业型人才”,而对于小公司来说,可能需要更多的是“复合型人才”,以下是我们一个创业公司的人员架构:

  不是随便一个什么人就可以去做「产品经理」,他需要对用户理解,对生活了解,是需要阅历和沉淀的职位。

  在大公司,会多出很多事务性的工作,产品文档、数据流程等这些事务性的工作就会交由「产品助理」来完成。

  「产品经理」的具体职能是落在对用户需求的深刻理解上的,并且通过逻辑思维和体验优化来让客户的需求得到满足。

  这个职位设立的初衷,是解放产品经理,让产品经理从繁杂的会议、扯皮、文档写作中解放出来,专心做需求分析和产品设计。

  这个职位在涉及用户消费忠诚度的行业方面出现比较多,主要是维系会员用户,通过会员权益建设和客户关怀设计留住用户并促使其长期的活跃与消费。

  这个职位比较新,收集市场、用户等方面的数据,对公司产品的运营数据进行分析,发现问题,提出针对性方案。

  要求能够设计系统架构,并保证满足架构的稳定性、可扩展性、性能优越等多项指标的可用性与优越性。

  一般的毕业生是不可能拿到这个职位的Offer的,多年经验的开发工程师也未必能够拿到这个职位。

  不管一家公司的规模多大,测试的工作都必须有人来干,在规模中等及以上的公司里,会有专门的测试工程师,他们就是专门从事开发完成后的测试工作,找出Bug,写出报告,负责回归,确保上线前产品没有影响使用的重大Bug,甚至零Bug状态上线,要有各种浏览器、虚拟机,抽屉里有各种各样的终端设备,兼容性测试和功能测试一样重要。

  确保后台不出问题,确保服务器、网络出现了问题能够及时的修复,等等。服务器、带宽够不够,一个大活动需要备机,都要找他们。

  当然啦,你说公司装电脑,嗯,那是IT的事儿了,多年前叫「网管」。他们可以是运维的一部分,也可以归于行政职能。

  「行政」作为和「人事」、「财务」并驾齐驱的公司三大支持部门,对公司的业务发展起着重大的作用。

  企业的日常经营过程当中,会产生许多事务性工作,比如:办理各种证件执照、租赁办公场所、装修装饰、软硬件维护、出入管理、物品采购等,这些事务让研发、生产和销售人员兼职来做不仅机会成本较高,还会造成重复工作,效率低下。

  行政部门的具体工作可分为四大类:1、基础环境保障。2、业务流程保障。3、行为制度建设。4、综合事务管理。

  华为在做一个重大决策的时候,往往会征询两个部门的意见,第一是财务部,第二就是人力资源部门。如果两个部门其中一个部门持否定意见,决策就会被否决。

  我们国家现在大多数的企业人力资源往往处于比较初级,没有像国际上一样,上升到组织战略层次,发挥好应有的作用。

  留是报酬,任务是以工作绩效为主要依据,计算管理员工的薪酬福利。以此来激励员工忠诚的 为企业服务。

  理一下逻辑:一家创业型公司有了自己的「人力资源规划」,然后开始「招聘」,招进来的人要「培训」,同时要发「薪酬」,要处理社保,员工档案,岗位调动事宜「员工关系」,要让招进来的人少拿钱多干活「绩效考核」,这就是人力资源工作的意义。

  财务人就像一只西行的猴子,从决定走上财务西行的路开始,就必须戴上各种财务、税务、法律的紧箍咒。

  一路上行人往往会以为财务人是稳定、轻松、自在的一场向西的旅行,一路上同事八戒对财务这个猴子,规定的这个不行,那个不可以,有太多的抱怨。财务猴子又总是被八戒同事告到师父那去受到无名的指责。

  一路上财务这个猴子需要打理税务部门的通关文牒,其中免不了需要面对各种小鬼和妖怪。一路上财务猴子需要直面工商、税务、法院等各路怪兽。可谓九九八十一难。

  这一切在老板唐僧看来,不就是你财务猴子该干的吗?可是猴哥心里苦啊,为何不能事先给财务报备一下呢?为何我猴哥总是只能给各个部门造成的税务财务问题擦屁股呢?

  在这条西行的财务之路上,财务人如带着紧箍咒的猴子,是一个灭火队长,是一个军师,是一个闷声做事的斗士。这条路的出路在哪?敢问路在何方,路在脚下。

  //我所经历的大数据平台发展史(三):互联网时代 • 上篇编者按:本文是松子(李博源)的大数据平台发展史...

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