商业计划书模板 我们的理念是让靠谱的项目找到靠谱的钱。我们打造最公平、最快速的投融资平台,让项 目与感兴趣的投资人找到彼此,并帮项目获得融资。我们吸引这星球上最棒的项目与最有 价值的投资人在此聚集。欢迎您加入我们! 建议您,在演示PTT时隐藏或删除此页? 请把您的LOGO放在此处 这里放您项目的一句话介绍 一句话介绍:将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子,用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。 (本句话在您写完一句话介绍后可以删掉 ) 项目亮点(摘要) 总结公司关键的、令人信服的事迹。 ? 我们是[行业]中的Facebook ? ? ? 超过150万注册用户 以每天10,000-15,000新用户在成长 在未来60天内会突出的增长,大约每天50K-60K新用户 如果项目处于早期阶段,请在以下几方面突出亮点:团队、合作商、订单量或其他能帮助项目成长 的资源等。 问题 ? 描述客户、市场和面临的问题(暂时不要介绍你的产品)。 ? 目前客户是如何应对这些问题的。 ? 强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。 解决方案 介绍你的产品和它的好处 并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、一个链接直接到 运用软件,或图片。(用户场景) 技术 ? 描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方 案呈现差异化。 ? 如果合适的话,可以提到专利、知识产权等。 团队 强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过 , 投 资者可能会认为它可以再次成功。 ? ? 包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。 不包括你打算填补的职位空缺:为里程碑保留。 讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。 ? ? 市场营销 消费者是谁? 市场有多大? 之前幻灯片中你已经做出了总结,现在需要你来进行详细 阐述。你将如何获得客户?你已经获得哪些客户? ? ? ? 销售 你的商业模式是什么?如果你有销量,讨论你已完成的销 售额以及渠道。 ? ? 利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值 $X 百万销 售量的生意。注意强调微观经济学(每个用户价值1元/年, 因为…),而不是宏观经济学(如果我们可以得到一个 100亿元的市场的1%...)。 竞争 ? 描述为什么客户会使用你的产品,而不是竞争对手的产品。 描述在竞争对手完全复制你的产品后,你还拥有的竞争优 势。 永远不要否认你有竞争对手 - 和任何人竞争都没关系。 ? ? 里程碑 描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来 1-3季度的里程碑。使用X轴是季度,Y轴是功能的表格。 还要包括未来 1-3季度的累积消耗总值(开支,假设零收 入)。 如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力,不要建 立一个详细的财务模型。 你在上一轮融资中测试的假设是什么?结果是什么?这一 轮测试的假设是什么? ? ? ? 结论 ? 这张幻灯片可以是鼓舞人心的,或是描述一下在这些计划 都实现后公司的愿景,或是摘要幻灯片的翻版。 融资 ? 过往融资的日期、金额和筹集资金来源。 想在这一轮融多少钱?出让比例?资金用途?重述这部分 资金能达成的里程碑。 ?