近些年来,随着移动互联网的高速发展,创业的浪潮滚滚而来,产品经理这个岗位变得炙手可热。

  很多人都看到了这个职位的钱途和机会,动不动就想挤破脑袋去做产品经理,抱着产品经理能改变世界的决心上路了。

  不管之前做过运营、交互设计还是技术开发,还是其他行业的岗位,甚至是刚从大学毕业出来的应届毕业生,都纷纷追捧产品经理这个职位。 各种各样的产品经理实战干货开启了铺天盖地的分享模式,足以说明产品经理成为了关注的焦点。

  然而,事与愿违。为什么你去面试产品经理总是挂掉?是因为过往的经历不够匹配,面试题目太难了,还是自己的产品技能没能很好地展示出来?

  在去面试产品经理之前,你有必要清楚产品经理是做什么的,产品经理要思考哪方面的问题,该怎样准备好面试的回答,只有搞明白这些问题,你才算是为产品经理的面试有所准备。

  刚开始,你一定以为会用Axure画原型图就能做产品经理。然而,这样的产品经理只是一个作图经理!

  后来,你觉得会写PRD、MRD,懂点需求分析就能做好产品经理,最后才发现每天的工作除了画不完的原型图,还有写不完的文档,还得和技术开发反复沟通。

  其实,以上这些只是产品经理的基本工作。既然要做或者继续做产品经理,工作全流程你肯定知道:

  需求分析、竞品分析、业务流程梳理、功能组织框架和信息架构建立,输出PRD

  通过数据运营,怎样正确看待用户的新增,活跃、留存、各渠道占比,转化等数据?

  在描述你工作经历的时候,要把工作的背景先介绍清楚,接着说明工作的目的是什么,你是怎么做的,最后要说一下这件事的结果是怎样的,这样保证了思路的清晰

  突出与核心能力相匹配的经历,不需要面面俱到,善于用数据来描述自己的工作成果

  每一个数据所描述的工作经历,要非常清楚来龙去脉,也要明白对于你能力呈现起到什么的作用

  一开始读题目的时候,你要迅速理解题目并且掌握核心要点,为确定leader和timer的角色分工做好准备

  如果准备做好了,在读题之后率先发言,就很容易让面试官对你留下思维敏捷的印象。所以,群面考验的是临场反应能力,快速理解题目要点,有助于让你成为群面的leader

  你除了要保持清晰的思路,还要注意答题的方式,懂得分点回答,注意和团队合作,这样能大大提高通过群面的机会

  在面试的时候,需要你介绍以往的经验案例,还是按照介绍项目背景、工作目标、具体措施、工作成果这样的逻辑来说明案例,需要重点突出的是具体做了哪些工作及带来了什么结果

  在面试之前,你必须要很清楚公司的产品和竞品的对比,一方面是考察你对公司产品的了解程度,一方面也在看你的竞品分析能力,还有对行业发展的理解。如果可以,带上你的竞品分析报告和以往的产品案例过去面试,这会为你的面试加分

  另外,如果简历中提到了数据,请准备好如何表达数据的由来及说明了什么情况,因为面试官对于你的数据会很感兴趣,希望从数据来更好了解你的产品和运营能力

  之前做过的产品回顾,问题基本上都离不开:产品的定位、目标用户、某个功能的决策分析、数据如何分析和反馈、拉动数据的方法等等,这就需要平常积累和总结

  产品的市场分析,问题包括不限于:竞品情况如何、行业发展趋势怎样,产品优势在于什么地方,甚至会被问到战略方向等等,建议事先了解市场数据和行业的动态风向

  产品经理的能力考察,例如数据采集能力、对不同平台的规范认识、开源工具的认识、文档的能力、项目的推进能力、沟通能力、创意能力、逻辑能力之类,这些能力是在平常的工作中潜移默化地形成的,所以要学会规范和调整自己的工作方法

  考察产品经理的素养,了解待人接物的态度,例如工作以外如何提升自己的能力,会通过什么方式去了解行业,喜欢看什么类型的书籍,有什么业余爱好等等

  以上这些都只是一些简单的建议,关键还是需要大家在平常的时候善于观察和积累,把看到的产品当作是自己的产品,来尝试做一下如果自己作为产品经理和运营,会怎样做好这款产品,把其中的文档都积累下来。

  这一点,尤其对于没有经验的小白来说特别管用。如果要转产品或运营,建议带上一份平常积累的学习材料去面试,相信会有所加分的。素材可以是这些:

  运营的面试是否可以借鉴上述的这些思路去准备呢?回答是肯定的,因为核心还是产品和用户,所以对于有些运营转来做产品经理更容易些。

  说到这里,相信你也明白为什么去面试产品经理总是挂掉。你可以不做好准备,但实际上其他人不会。不管去面试产品经理还是运营,你都应该做好充足的准备,理性看待工作本身,而不是盲目跟风。

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